最近、よく注文きていた製品A。在庫がしばらくマイナスだったのがやっと数日前にプラスになりました。と落ち着く暇もなく、またあっという間にマイナスに。しかもこんなタイミングで機械の調子が悪くなって。ある部材の切替で調整しないといけなかったというのもあったんですけど・・・。

しかーも、そのラインで作る他の製品B、在庫何とか耐えてたのについに限界を迎え・・・。
在庫少ないのはわかってたんですけど、Aを優先でやってたので・・・。

Aは出荷日も決まってるし、予定はずらせない。でも全部片付いてからというわけにもいかない。Bは何か急いでるようで。とりあえず在庫があった分は先に出荷してもらい、に影響の出ない範囲でBを挟んでもらうことに。


そして最近、とある方面でよく出ていた製品C。
「○○が１００個注文なんですけど・・・」と営業さんから電話。この営業さんの客先で最近にもまとまった数が出ています。

あいにく、Cを作る部材の一部が少なくて。入荷は来月頭。この部材は製品Cのサイズ違いにも使うから・・・今の在庫を全部出して、残りの部材を全投入したら他のが作れない・・・。

半分出して、残りを入荷後という話で進めたんですが、ちょっと納期が間に合わない。
「じゃあ他の営業にも確認取ってOK出たら出してもいいですか？」
「それならいいですよ」

しばらくして
「××部長に了解取りました。後、△△さんにも」
△△さんにも話をしたのはさすがだなーっと思いました。
ベテランの営業事務の方なんですが、ベテランゆえというかねその・・・ね。